Подать заявку на отбор
Закрытая флагманская программа Михаила Федоренко

Соберите стратегию бизнеса и личную траекторию собственника на горизонте 1–10 лет

«Самолёт» — 2-месячная очная программа для собственников бизнеса с годовым оборотом от 100 млн ₽, которым уже недостаточно разрозненных управленческих инструментов. За восемь занятий вы свяжете стратегию компании, свою роль, команду, семью, отношения с государством и долгосрочный смысл развития в единую систему решений.

2 месяца · 8 занятий 2 экспедиции · консультация 2 часа Москва · старт 16 октября 2026 Группа до 20 участников
Подать заявку на отбор Получить презентацию программы
Технологии масштабного мышления
01

Бизнес вырос.
Старые ответы больше не работают

На определённом уровне собственнику уже мало знать, как увеличить продажи, внедрить ещё один инструмент управления или нанять сильного руководителя. Главные вопросы становятся сложнее.

?

Куда вести компанию, если привычная стратегия перестаёт давать рост?

?

Как отделить долгосрочный тренд от информационного шума?

?

Как перейти от ежедневного управления к роли владельца и архитектора системы?

?

Как договориться с партнёрами и семьёй о едином направлении?

?

Как встроить преемственность, государство и общественные изменения в стратегию бизнеса?

?

Как понять, какой следующий масштаб действительно ваш?

Суть программы. «Самолёт» создаёт пространство, в котором собственник может остановить операционный шум, увидеть систему целиком и принять решения, отложенные на месяцы или годы.
02

С чем участник
выходит из программы

Результат «Самолёта» — не объём прослушанного контента, а новая система координат для решений собственника и компании.

01

Обновлённая стратегия компании

Понимание, что сохранять, что менять и какие направления могут стать новым источником роста.

02

Карта трендов и рисков

Способность соотносить решения компании с изменениями в экономике, обществе, технологиях и государственном регулировании.

03

Личная стратегия собственника

Связь между ролью в бизнесе, семьёй, энергией, проектами и долгосрочными целями.

04

Модель устойчивости и преемственности

Решения, которые помогают компании и семье развиваться не один цикл, а десятилетия.

05

Карта взаимодействия с государством

Понимание логики государственных систем, заинтересованных сторон, рисков и возможностей GR.

06

Дорожная карта 1–10 лет

Приоритеты и последовательность следующих шагов без попытки одновременно реализовать все идеи.

07

Общий язык с командой

Ключевые знания программы получают не только собственники, но и их сотрудники через два специальных семинара.

08

Сообщество после программы

Участник входит в сообщество выпускников «Самолёта», получает приглашения на ежегодную встречу и специальные форматы Михаила Федоренко.

Не обещание — а рабочий результат. У выпускников стратегия и смыслы переходят в конкретные управленческие артефакты: корпоративные кодексы, системный найм с дашбордами, индивидуальные планы развития, новая организационная структура и критерии отбора проектов. Конкретный результат зависит от исходной задачи и работы участника.
Подать заявку на отбор Смотреть выпускников
03

Программа для тех,
кто уже создал результат

Собственники и совладельцы бизнеса с оборотом от 100 млн ₽, которые принимают стратегические решения и отвечают за будущее компании.

+

Подходит

  • —Собственникам и совладельцам бизнеса с оборотом от 100 млн ₽
  • —Предпринимателям на переходе: выйти из операционного управления, пересобрать роль или выбрать следующий проект
  • —Лидерам семейного бизнеса, для которых актуальны договорённости, преемственность и общий горизонт
  • —Собственникам в точке сложного выбора, когда вариантов много, но нет единой системы критериев
  • —Тем, кто готов работать не только с бизнес-моделью, но и с мышлением, ценностями, ответственностью и долгосрочным смыслом
−

Не подойдёт

  • —Тем, кто ждёт готовую инструкцию, одинаково применимую к любому бизнесу
  • —Тем, кто не готов обсуждать реальные стратегические противоречия и пересматривать собственные решения
  • —Тем, кто ищет только нетворкинг, статусное окружение или набор модных инструментов
  • —Тем, кто не может выделить время на очную работу, практику и внедрение между модулями
04

Выпускники «Самолёта»

За все потоки программу прошли более ста собственников и лидеров бизнеса. Поток не заканчивается защитой проекта: выпускники остаются в закрытом сообществе, встречаются раз в год и получают доступ к специальным форматам Михаила Федоренко.

>100
выпускников за все потоки
20
человек в потоке — все на связи
1×
встреча сообщества выпускников в год
Защита проектов выпускниками программы
Работа в группе на сессии
Сессия программы
Зал программы «Самолёт»
Игорь Б.

Собрал разрозненные представления о деле, семье, государстве и духовности в целостную картину; прошёл программу в паре.

Ольга С.

Научилась отделять существенное от информационного шума, определила направление дальнейшего развития и работала с автором на личных сессиях.

Светлана К.

Расширила профессиональный кругозор, освоила проактивное управление энергией и практику нейрочелленджа; проходила программу вместе с супругом.

Владислав Ж.

Начал выход из стратегического дрейфа, подтвердил ценностный базис и сформировал запрос на следующий масштаб задачи.

05

Что меняется после программы

Шесть траекторий в логике «Точка А → В программе → Изменение». Для кого-то это новое управленческое решение, для кого-то — смена роли, объединение семьи или перенос смыслов в команду.

Артём М.
Собственник компании в девелопменте и городском благоустройстве
«Пока мы не договоримся как партнёры — роста не будет.»Артём М.
Точка А

Ключевые решения в бизнесе принимались вместе с супругой-партнёром. Выработка договорённостей могла затягиваться и ограничивала скорость компании.

В программе

Освоил технологию прочных договорённостей, начал передавать управленческие задачи топ-менеджменту и подготовил корпоративный кодекс этики.

Изменение

Партнёры сформировали общее основание для решений. Артём перешёл от роли управленца к роли владельца, а скорость принятия решений заметно выросла.

  • —Партнёрская синхронизация стала фактором роста скорости компании
  • —Решения, которые могли откладываться годами, стали приниматься значительно быстрее
  • —Корпоративный кодекс этики обсуждён с командой и опубликован
Сергей К.
Генеральный директор и совладелец сервиса финансового учёта «Финтабло»
«Трое-четверо с курса купили мой продукт — этим я полностью окупил обучение.»Сергей К.
Точка А

Смысловое поле компании уже существовало, но знания оставались разрозненными. Задача — собрать их в систему и перенести на уровень команды.

В программе

Прошёл программу вместе с HR-директором, оформил корпоративный кодекс, встроил индивидуальные планы развития, HR-бренд и элементы регулярного менеджмента.

Изменение

Смыслы стали стратегическим активом компании, а личная стратегия — основанием для крупных решений.

  • —Корпоративный кодекс превратился из декларации в рабочую систему координат
  • —В работу вошли индивидуальные планы развития и HR-бренд
  • —Совместное обучение с HR-директором помогло перенести решения в бизнес
Роман Ч.
Бывший заместитель генерального директора строительной компании → управленческий консультант
«До „Самолёта“ я был заместителем генерального директора. После — я пошёл в консалтинг.»Роман Ч.
Точка А

Управленческие инструменты были, но не складывались в единую систему. Внешние кризисы усиливали ощущение отсутствия твёрдой опоры.

В программе

Собрал инструменты в систему, участвовал в перестройке компании, прошёл экспедицию и дополнительную практику, стал куратором в бизнес-инкубаторе Главгосэкспертизы.

Изменение

Перешёл из роли наёмного топ-менеджера в самостоятельный консалтинг, создал личный бренд и собственный продукт.

  • —Карьерный переход: заместитель генерального директора → независимый консультант
  • —Созданы личный бренд и собственный продукт
  • —Новая экспертиза применяется в работе с собственниками и оргструктурами
Анатолий З.
Собственник управляющей компании в сфере ГЛОНАСС-оборудования и телематики
«Раньше я видел компанию на 10 человек. А теперь — что все ограничения в голове.»Анатолий З.
Точка А

Действующий бизнес находился на операционном плато. Стратегия, корпоративная культура и работа с персоналом требовали системной пересборки.

В программе

Перевёл найм на системную модель: описание продукта должности, мотивация и дашборды. Начал перестройку организационной структуры совместно с выпускником программы.

Изменение

Подбор персонала стал системным, выросла управленческая трезвость и способность видеть компанию в большем масштабе.

  • —Найм переведён из реактивного режима в систему
  • —Начата перестройка оргструктуры по логике Run / Change / Disrupt
  • —Программа пройдена вместе с супругой
Валерия Т.
Предприниматель, эксперт по личному бренду и публичным выступлениям
«У тебя как будто перед глазами карта открывается: иди туда, поверни туда.»Валерия Т.
Точка А

Решения оценивались в привычном горизонте лет и десятилетий, а входящий поток предложений — без единого критерия.

В программе

Приняла горизонт «компания на тысячу лет» как рамку для решений, ввела фильтр для входящих предложений и переосмыслила цель публичных выступлений.

Изменение

Сформировалась единая карта развития: непрофильные проекты отсекаются, ресурсы направляются на создание лучшего продукта в своей категории.

  • —Горизонт решений расширен от лет к поколениям
  • —Появился единый фильтр оценки новых предложений
  • —Выступления стали инструментом управляемого изменения взгляда аудитории
Ярослав Б.
Собственник сети семейных магазинов Family Hub, Казахстан
«Много обучения мы проходили, но „Самолёт“ кардинально повлиял на нашу семью.»Ярослав Б.
Точка А

Пятнадцатилетний бизнес был построен на ценностях, но семье не хватало общего долгосрочного вектора, а знания требовали структуры и глубины.

В программе

Прошёл программу с супругой, выработал совместную стратегию жизни, переосмыслил позиционирование сети и связал бизнес с социальными задачами.

Изменение

Семья пришла к единому видению, отношения укрепились, а у бизнеса появилось более ясное социальное измерение.

  • —Сформирована единая стратегия жизни супругов
  • —Позиционирование Family Hub связано с социальными задачами
  • —В обсуждение ценностей и будущего включён сын-подросток
Подать заявку на отбор
₽

Бизнесы выпускников управляют оборотом
₽0 млрд

Частичная выборка по потокам «Самолёта»: 53 компании, данные 2025 года — ФНС и открытые источники. Это далеко не все выпускники, а только те, чьи данные удалось собрать.

«Другие сферы» — торговля и e-com, IT-сервисы, медицина и красота, консалтинг и образование и другие направления, встречающиеся в выборке по одному-два раза. Без указания названий компаний.

06

2 месяца, чтобы связать
знания с решениями

«Самолёт» построен как единый маршрут: очные модули расширяют картину мира и дают инструменты, практика между встречами переводит идеи в действие, личная консультация фокусирует их на вашей ситуации, а работа с командой помогает перенести изменения в компанию. После завершения потока маршрут продолжается в сообществе выпускников.

Из чего состоит маршрут

8 очных занятий за 2 месяца — четыре двухдневных блока по пятницам и субботам. Личная консультация встроена в цикл. Две экспедиции. Защита проекта на 8-м занятии. Два онлайн-семинара для команды после основного цикла. Вход в сообщество выпускников.

8 · 1 · 2 · 2
8

Очных занятий в Москве

Четыре двухдневных блока по пятницам и субботам, за 2 месяца. Закрытая группа до 20 человек.

1

Личная консультация с Михаилом Федоренко

Двухчасовая стратегическая сессия в рамках цикла из 8 занятий.

2

Экспедиции: «7 холмов» и «Дорога русских царей»

После 2-го и до 7-го занятия. Оплачиваются участниками дополнительно.

30

Добровольный нейрочеллендж

После 2-го занятия — 30-дневная практика. Не обязательное условие прохождения.

8

Защита проекта на 8-м занятии

Личный проект + командный проект «Соль земли».

2

Семинара для вашей команды

После основного цикла. Без ограничений по числу сотрудников и дополнительной оплаты.

∞

Сообщество выпускников

Ежегодная встреча и доступ к специальным форматам Михаила Федоренко.

·

«Соль земли»

Командный благотворительный проект потока — от выбора адресата до реализации и защиты результата.

07

Траектория «Самолёта»:
от первого занятия к внедрению

Программа выстроена как последовательный двухмесячный маршрут. Основная линия — 8 занятий; личная работа, практика и экспедиции встроены в неё в определённые моменты, а после защиты знания переходят на уровень команды.

Старт основного образовательного маршрута и командного проекта «Соль земли».

Занятия 1–2
После 2-го занятия

Старт добровольного 30-дневного нейрочелленджа. Подробности открываются участникам в процессе.

Практика
После 2-го и до 7-го занятия

Две экспедиции: «7 холмов» по Москве и выездная «Дорога русских царей».

Экспедиции

Личная миссия, устойчивые отношения, источники энергии; устройство государственных систем и GR.

Занятия 3–4

Кейсы компаний старше 100 лет, преемственность поколений; историко-культурный анализ и подготовка к экспедиции.

Занятия 5–6

Три уровня пользы, личная философия, дорожная карта на 1–10 лет.

Занятия 7–8
В рамках цикла

Каждый участник проходит одну личную двухчасовую консультацию с Михаилом Федоренко.

Индивидуально

Защита собственного проекта и командного проекта «Соль земли». Фиксация результата основной программы.

Защита
После 8-го занятия

Два онлайн-семинара для команд участников — перенос знаний и принципов программы в работу компании.

Внедрение
После завершения

Вход в сообщество выпускников «Самолёта»: встречи и специальные форматы Михаила Федоренко.

Сообщество

Нажмите на точку маршрута, чтобы раскрыть подробности этапа.

08

Восемь блоков — одна система решений

Каждый блок построен по единой логике: конкретная проблема собственника → что делаем на занятии → рабочий результат.

ПроблемаСтратегические решения часто принимаются на основании текущей повестки, без понимания долгих циклов и культурных различий.
В работеМировые тренды и культурные коды, влияющие на отрасль, семью, проекты и преемственность.
РезультатЭкспресс-анализ трендов с зафиксированными зонами роста и риска для компании.
ПроблемаОперационная эффективность подменяет стратегию, а проекты Run, Change и Disrupt конкурируют за одни и те же ресурсы.
В работеПересборка стратегии компании, анализ пути клиента, баланс текущего бизнеса, изменений и прорывных направлений; старт проекта «Соль земли».
РезультатМакет уточнённой стратегии компании и ясные приоритеты распределения ресурсов.
ПроблемаМасштаб компании начинает упираться в личные ограничения, энергию и привычные способы мышления собственника.
В работеЛичная миссия, устойчивые отношения, источники энергии, искусство как способ расширения мышления.
РезультатАудит источников личной энергии, сильных и уязвимых зон и их влияния на проекты.
ПроблемаПредприниматель воспринимает государство как внешнее ограничение и не видит логику процессов, заинтересованных сторон и возможных сценариев взаимодействия.
В работеУстройство государственных систем, отличие от бизнеса, жизненные циклы, GR и типовые ошибки взаимодействия с властью.
РезультатКарта точек взаимодействия бизнеса с государственной средой, связанных рисков и возможностей.
ПроблемаСтратегия компании рассчитана на ближайший цикл и не отвечает на вопросы преемственности, передачи ценностей и сохранения потенциала.
В работеКейсы компаний старше 100 лет, устойчивость через кризисы, преемственность поколений и развитие человеческого потенциала.
РезультатМеры по укреплению долгосрочной устойчивости компании, семьи и системы преемственности.
ПроблемаТекущие решения отделены от причин, сложившихся в истории семьи, общества и управленческих систем.
В работеИсторико-культурный анализ, история рода и общества, причины и следствия, накопленные стоп-факторы; подготовка к экспедиционной работе.
РезультатУточнение личной и бизнес-стратегии с учётом долгосрочных причин, ограничений и ресурсов прошлого.
ПроблемаРост бизнеса перестаёт сам по себе отвечать на вопрос, ради чего строить следующий масштаб и какие проекты действительно важны.
В работеТри уровня пользы, меценатство, личная философия, стратегический баланс проектов и желаний.
РезультатДорожная карта развития и самореализации на горизонте 1–10 лет.
ПроблемаБез интеллектуальной и философской грамотности человек становится уязвим для подмен, манипуляций и ложных ответов.
В работеФилософские и религиозные концепции, уровни мышления, скрытые манипуляции и личная навигация.
РезультатЗащита собственного проекта и командного проекта «Соль земли»; фиксация решений и следующего шага.
09

Два часа личной работы
с Михаилом Федоренко

Общие знания становятся ценными только тогда, когда соотносятся с вашей реальностью. Поэтому в основной цикл из 8 занятий включена одна индивидуальная двухчасовая стратегическая консультация.

Как проходит консультация

До встречи

Участник формулирует ключевые вопросы и собирает вводные по бизнесу, личной роли, проектам и первому кругу.

Во время

Вместе с Михаилом участник проводит аудит текущих вызовов, проверяет допущения и противоречия, определяет решения, которые требуют личного внимания собственника.

На выходе

Не универсальный совет, а ясное понимание собственных приоритетов, точек коррекции и следующих шагов, которые нужно встроить в дорожную карту.

Почему это важно

Личная консультация связывает восемь блоков программы с конкретным бизнесом и жизненной ситуацией участника. Сокращает дистанцию между пониманием и решением.

В фокусе могут быть
  • —Стратегия бизнеса и портфель проектов
  • —Переход от операционной роли к владельческой
  • —Карьерный или предпринимательский переход
  • —Личные цели, энергия и приоритеты
  • —Семья, партнёры и задачи первого круга
  • —Социальные проекты и масштаб влияния
10

Знания получает не только собственник, но и его команда

Большая стратегия не внедряется в одиночку. После 8-го занятия и защиты проекта проходят два онлайн-семинара для сотрудников и проектных команд участников. Количество сотрудников не ограничено, дополнительная оплата не требуется.

1

Построение устойчивых систем управления проектами

  • —как связать проект с задачами бизнеса и ожиданиями заказчика
  • —как распределять роли, ответственность и полномочия
  • —как управлять рисками, договорённостями и ритмом реализации
  • —как не терять стратегический смысл в операционной работе
2

Правила работы эффективных команд в новой экономике

  • —как работать в условиях неопределённости и быстрых изменений
  • —как выстраивать самостоятельность без потери управляемости
  • —как создавать общую систему координат для решений
  • —как переводить ценности и стратегию в ежедневное поведение команды
Ценность для бизнеса. После программы собственнику не приходится в одиночку пересказывать команде новую картину мира. Ключевые сотрудники получают общий язык и базовые принципы, на которые можно опираться при внедрении решений.
Добровольная практика

30-дневный нейрочеллендж внутри программы

После 2-го занятия участникам будет предложена специальная 30-дневная практика: замечать привычные сценарии и пробовать новые способы действия. Подробности и задания открываются в процессе программы — как часть личного опыта и исследования.

Дополняет программу,
не является обязательным
12

Две экспедиции: увидеть
стратегию не на слайде, а в действии

После 2-го и до 7-го занятия проходят две экспедиции. Первая — в Москве, вторая — выездная по специально разработанному маршруту. Обе создают непривычную среду, в которой особенно заметны способы мышления, взаимодействия и принятия решений.

Экспедиция 1 · по Москве

«7 холмов»

Маршрут по семи историческим холмам, связанным с идеей «Москва — Третий Рим». Участники исследуют город как систему защиты, культуры и смыслов и переводят исторические наблюдения в управленческий вопрос: что в своём деле важно сохранить и какую среду создавать вокруг компании.

Москва · семь холмов · один день
Экспедиция 2 · выездная

«Дорога русских царей»

Однодневное предпринимательское исследование по историческому маршруту. В центре внимания — решения, рассчитанные на поколения, преемственность и создание наследия, которое живёт дольше автора.

Пушкино · Абрамцево · Сергиев Посад · Переславль-Залесский · Купань
Что даёт формат. Два разных маршрута и два контекста для исследования; распределение целей, задач и ролей; командные и квестовые задания; встречи с людьми и работа с материалами; рефлексия личных и командных решений. Экспедиции оплачиваются участниками дополнительно.
Михаил Федоренко на сессии программы
13

Михаил Федоренко

Автор программы «Самолёт», предприниматель и эксперт на пересечении государственного управления, бизнес-систем и развития лидеров.

  • —Кандидат экономических наук
  • —Государственный советник 2-го класса
  • —Советник руководителя ФАС России
  • —Член попечительского совета «ОПОРА РОССИИ»
  • —Член правления Ассоциации комплаенс-менеджеров РФ
  • —Ведущий наставник проекта «Экспертиза будущего» ФАУ «Главгосэкспертиза России»
  • —Научный руководитель корпоративного института и программ для ТОП-руководителей (ТПП, «Газпром нефть» и др.)
  • —Учредитель НИИ и лаборатории по исследованию творческого мышления
  • —Эксперт в области государственного управления и стратегического планирования
  • —Основатель и главный методолог школы «Основа»
  • —Автор книги «Мысли эффективно»
1
место — AI World Championship, AIM Congress 2025
чемпионат мира по применению искусственного интеллекта
14

Эксперты — под задачи
конкретной группы

Состав приглашённых экспертов не фиксируется заранее

Для каждого потока он формируется с учётом состава группы, отраслей участников, их стратегических задач и тем, которые требуют углублённой работы. К отдельным занятиям могут присоединяться практики из государственного управления, бизнеса, культуры, искусства, общественных проектов и технологий.

Государственное управление Бизнес Культура Искусство Общественные проекты Технологии
Подтверждённый состав

Подтверждённый состав экспертов и календарь встреч сообщаются участникам программы.

15

Среда потока и правило +1

В потоке — до 20 участников. Небольшой состав позволяет работать с реальными ситуациями, слышать опыт предпринимателей из других отраслей и сохранять глубину обсуждения.

Группа до 20 участников

Отбор по масштабу бизнеса, запросу и готовности к работе. Закрытый формат и правила конфиденциальности.

  • —Разборы реальных управленческих и личных ситуаций
  • —Связи, возникающие не на случайном нетворкинге, а в совместной работе
  • —Ежегодная встреча выпускников «Самолёта»
  • —Специальные форматы Михаила Федоренко для выпускников

Правило «+1»

Часть стратегических решений невозможно внедрить в одиночку. Основной участник может пригласить супруга, супругу или бизнес-партнёра — с доступом ко всем занятиям, материалам и экспедициям.

Супруг / супруга150 000 ₽
Бизнес-партнёр−50% стоимости

Отдельная личная консультация для +1 не проводится. По взаимному согласованию может присутствовать на консультации основного участника.

16

Что входит в участие

2м

2 месяца совместной работыЧетыре двухдневных блока по пятницам и субботам

8

8 занятий и 8 смысловых блоковПолный цикл содержания программы

1

Личная консультация с Михаилом Федоренко2 часа в рамках цикла из 8 занятий

30

Добровольный нейрочелленджПосле 2-го занятия — 30-дневная практика

2

Две экспедицииПо Москве и выездная. Оплачиваются участниками дополнительно.

·

Защита проекта на 8-м занятииЛичный проект и командный проект «Соль земли»

2

Два онлайн-семинара для командыПосле 8-го занятия. Без ограничений по числу сотрудников.

·

Встречи с приглашёнными экспертамиПрактики под задачи потока

·

Практические задания и работа с собственными проектамиПрактика между модулями

·

Командный проект «Соль земли»Благотворительный проект — от выбора адресата до защиты результата

20

Закрытая группа до 20 участниковОтбор по масштабу, задаче и готовности

∞

Сообщество выпускниковЕжегодная встреча и специальные форматы Михаила Федоренко

17

Стоимость участия

Место в потоке
1 300 000 ₽
Условия рассрочки обсуждаются с менеджером лично.
Экспедиции оплачиваются участниками дополнительно.
Подать заявку на отбор Получить презентацию
За что вы платите
  • +Персональная работа с автором программы
  • +Синтез стратегии, личности, государства, преемственности и трендов
  • +Доступ к опыту экспертов из разных профессиональных систем
  • +Перенос ключевых принципов в команду через два отдельных семинара
  • +Практика между модулями, а не только интеллектуальное потребление контента
  • +Закрытая отобранная группа собственников соответствующего масштаба
  • +Две экспедиции и форматы, которые невозможно воспроизвести просмотром записей
  • +Долгосрочная ценность сообщества выпускников после завершения потока
Главный аргумент. Для собственника цена одного несвоевременного решения может быть выше стоимости всей программы. «Самолёт» создаёт условия, чтобы принимать такие решения более осознанно, системно и на большем горизонте.
18

Как попасть
в программу

Отбор нужен не для искусственного дефицита. Он помогает собрать группу людей сопоставимого уровня ответственности и сохранить качество обсуждений.

01

Заявка

Заполните короткую анкету: имя, контакты, компания, роль, оборот и текущая стратегическая задача.

02

Разговор

Менеджер программы свяжется с вами и проведёт короткую консультацию, чтобы понять запрос и соответствие формату.

03

Подтверждение

Команда подтвердит возможность участия и расскажет о составе программы, договоре и условиях оплаты.

04

Подготовка

После оформления участия — календарь, анкета и материалы для подготовки к старту.

19

Частые вопросы

MBA обычно даёт систему управленческих дисциплин, мастермайнд — обмен опытом группы. «Самолёт» соединяет стратегию бизнеса с личной ролью собственника, государством, преемственностью, культурным контекстом и долгосрочными смыслами. Это не замена профессиональному обучению, а надстройка над ним.

Программа длится 2 месяца и включает 8 занятий. После 2-го занятия начинается добровольный 30-дневный нейрочеллендж; после 2-го и до 7-го занятия проходят две экспедиции. Одна личная двухчасовая консультация встроена в цикл из 8 занятий. На 8-м занятии участник защищает проект, после чего проходят два онлайн-семинара для его команды.

Да. Супруг или супруга — 150 000 ₽, бизнес-партнёр — 50% стоимости основного места. Участник +1 получает доступ к занятиям, материалам и экспедициям, но без отдельной личной консультации.

Да. После 8-го занятия и защиты проекта проходят два онлайн-семинара для сотрудников и проектных команд. Количество сотрудников не ограничено, дополнительная оплата не требуется.

До 20 собственников, совладельцев и лидеров бизнеса, прошедших предварительный отбор по масштабу, задаче и готовности к работе.

С вами связывается менеджер программы, уточняет бизнес-контекст и задачу, отвечает на вопросы и объясняет дальнейшие шаги. Заявка не обязывает оплачивать участие.

Состав приглашённых экспертов и темы встреч формируются под задачи потока. Подтверждённый состав и календарь сообщаются участникам до старта.

Участник входит в сообщество выпускников «Самолёта». Ежегодно проходит общая встреча, многие выпускники продолжают общение и совместные проекты. Участникам сообщества также доступны специальные форматы Михаила Федоренко, включая выездные экспедиции и другие форматы обучения.

Условия договора и оплаты от юридического лица менеджер направит после подтверждения участия. Возможность и условия рассрочки обсуждаются с менеджером лично.

Занятия проходят в гостиницах или особняках Москвы. Точные адреса и организационная информация сообщаются только участникам программы.

Нет. Обе экспедиции оплачиваются участниками дополнительно. Детали маршрутов и организационные условия сообщаются участникам программы.

Следующий шаг

Следующий масштаб начинается не с новой цели, а с новой системы решений

Если вы чувствуете, что бизнес, роль собственника и личная стратегия требуют пересборки, оставьте заявку. Менеджер программы свяжется с вами, уточнит задачу и поможет понять, соответствует ли «Самолёт» вашей текущей точке.

Заявка не обязывает к покупке. Или напишите напрямую: t.me/fedorenko_team1 · +7 958 581 05 91